大处着眼、小处着手，持续深化提质增效

按照白涛董事长对于集团瘦身健体提质增效的工作要求，依据《融实国际控股有限公司2020年度瘦身健体提质增效专项行动实施方案》，今年1-8月以来，公司在集团的指导和帮助下，不断深挖内潜，以问题为导向，强基础、找差距、补短板、抓关键，多措并举，对外压降融资成本，对内让利成员企业，严控各项费用支出，服务集团效益最大化，将提质增效落到实处。

压降境内外借款成本，年内减少利息费用近5000万元人民币。

今年年初，国际、国内市场利率走低，融实国际抢抓有利时间窗口，与境外内借款银行主动沟通，逐笔协商，通过调低存量借款利率、优化期限结构及减少融资规模，压降借款成本。1-8月，融实国际累计完成境内外借款利息调降41次，提前偿还境内外借款20笔次，置换借款2笔次，通过以上压降手段，融实国际年内节省利息支出近5000万元。

缓解成员企业资金压力，年内让利6000余万元人民币。

受新冠疫情、贸易摩擦等不利因素影响，集团部分成员企业经营承受压力，融实国际主动理解成员企业需求，对接集团成员企业，帮助提前办理还款、调降融资利率与租赁合同调整，切实支持集团成员企业降低融资成本、压降有息负债规模，缓解成员资金压力，通过以上让利手段，融实国际年内向成员企业让利超过6000万元人民币，合同期内为成员企业节约利息支出1.1亿元人民币。

管理费用应压尽压，力争费用较预算压降超过一千万元。

融实国际牢固树立全员过紧日子意识，按照集团统一部署，扎实推进治亏工作，眼睛向内，紧盯成本费用控制，落实各层级责任，推进指标提升。一是找方向、定目标，对照年度经营考核任务和当前实际经营情况，逐项梳理、分项预测，年度管控目标较年初预算压降幅度17.35%。二是层层分解、压实责任，组织各部门有针对性地从差旅费、专业机构费、租赁费等方面制定20余项压降任务清单。三是用数据说话，对各类费用压降情况进行日跟踪、周总结、月分析，找出差距，制定措施，取得了明显的费用压降效果。

融实国际将在集团党组的坚强有力领导下，围绕集团“1331”总体构想，按照“升级发展、做精服务”的要求，以功成不必在我的服务状态，深化效益管理、强化业务协同，持续做好提质增效工作，全力以赴完成全年经营目标，为集团发展积极贡献力量。